IMK

INTERAKSI MANUSIA DAN KOMPUTER

1. Pengertian IMK ( interaksi manusia & komputer)

IMK adalah Suatu ilmu yang sangat berkaitan dengan disain implementasi dan evaluasi dari sistem komputasi yang interaktif untuk digunakan oleh manusia dan studi tentang ruang lingkupnya, Adapun maksud dari interaksi ini ialah Pada interaksi antara satu atau lebih manusia dan satu atau lebih komputasi mesin, Atau Sebuah hubungan antara manusia dan komputer yang mempunyai karakteristik tertentu dengan menjalankan sebuah sistem yang menggunakan antarmuka (interface). antar muka manusia dan komputer yaitu menggunakan media yang memungkinkan manusia berinteraksi dengan komputer untuk memberikan perintah pada komputer.

Contoh program aplikasnyai terdiri dari 2 bagian,yaitu :

1. bagian antar muka ( sarana dialog manusia dg komputer)
2. bagian aplikasi ( menghasilkan informasi lewat algoritma)

sedangkan media antar muka dibagi menjadi 2,yaitu :

1. media GUI ( graphical user interface , dengan grafis dan sangat atraktif , misal p-rogram VB, Delphi)
2. media tekstual (hanya berisi teks, misal perintah printf dalam borland C++

2. Konsep Dasar IMK
    Kita berkonsentrasi secara khusus pada ilmu komputer, psikologi, dan konsep kognitif dan pengaplikasiannya pada desain. Bidang disiplin lainnya sebagai masukan jika diperlukan. Banyak sekali konsep yang ada dan diperlukan dalam IMK.

3. Prinsip Usability
    Answer : Prinsip Usability adalah prinsip penggunaan dari sebuah sistem oleh sistem lain yang lebih kompleks. Dalam IMK ada pula prinsip penggunaan untuk sebuah sistem yang sering kita sebut dengan usability. Dalam interaksi manusia dan komputer Prinsip Usability terbagi menjadi 6 yaitu :

1. Human Abilities
2. Human Capabilities
3. Memory
4. Process
5. Observations
6. Problem Solving

5. Kemampuan Manusia Yang Baik V.s Buruk ?

    Dalam Interaksi Manusia dan Komputer ada beberapa hal yang kita ketahui, yaitu dalam membedakan mana kemampuan manusia yang baik dan mana yang buruk. Ini adalah kemampuan manusia yang Buruk :

- Kapasitas Short Term Memory (STM) terbatas
- Durasi STM terbatas
- Akses yang tidak dapat diandalkan pada STM
- Proses yang cenderung salah
- Proses yang lambat

Dan ini adalah kemampuan manusia yang Baik :

- Kapasitas Long Term Memory (LTM) tidak terbatas
- Durasi LTM tidak terbatas dan komplex
- Kemampuan memahami tinggi
- Mekanisme konsentrasi powerful
- Pengenalan pola pikir powerful

6. Proses User Centered Design ( UCD )

    UCD ( user Centered Design ) merupakan paradigma baru dalam pengembangan sistem berbasis web.  Perancangan berbasis pengguna UCD adalah istilah yang yang digunakan untuk menggambarkan filosofi perancangan. Konsep dari UCD adalah manusia/user sebagai pusat dari proses pengembangan sistem, dan tujuan/sifat-sifat, konteks dan lingkungan sistem semua didasarkan dari pengalaman pengguna. Ada pula prinsip UCD yaitu : Fokus pada pengguna, Perancangan Terintegras, Dari awal berlanjut pada pengujian pengguna dan Perancangan Interaktif.

7. Kapasitas Manusia :
           

a)      Kemampuan Penglihatan

·         Sensivitas

·         Ketajaman

·         Pergerakan

b)      Sistem Motor

pada kapasitas manusia digunakan sebagai pengolah informasi yang diterima oleh alat indera, yang menangkap sinyal dan mentransmisikannya ke processing unit di otak dengan tempat penyimpanan. Hasil dari proses berupa output respon. Kapasitas yang dimiliki manusia untuk menerima input dan menghasilkan output terbatas.

c)      Memori Dalam Interaksi Manusia Dan Komputer

Memori dalam IMK di bagi menjadi 2 yaitu :

- STM : Memori Jangka pendek ini dapat menyimpan dalam waktu yang singkat / sementara pada saat sedang melakukan suatu pekerjaan. Memori jangka pendek ini dapat diakses dengan cepat , serta memiliki kapasitas yang tebatas.

- LTM : Memori jangka panjang memiliki kapasitas yang besar, dan waktu akses lebih lambat. Memori jangka panjang terdiri dari dua jenis, yaitu :

• Episodic memory
• Semantic memory

d)     Proses kognitif

Merupakan proses yang terlibat dalam pembuatan desain, diantaranya :

• Atensi Pilih
• Pembelajaran
• Menyelaesaikan Masalah
• Bahasa

managemen proyek integrasi

Manajemen Proyek Integrasi

Integration manajemen merupakan unsur manajemen proyek yang mengkoordinasikan semua aspek proyek. Proyek integrasi, ketika dilakukan dengan benar, akan menghasilkan segala poses dari proyek berjalan lancar. Integrasi manajemen akan menghasilkan serangkaian tujuan yang menghasilkan. Hasil ini termasuk chart proyek, rencana proyek, dan awal dari pernyataan ruang lingkup proyek. Di bawah ini adalah ringkasan dari apa yang melibatkan manajemen proyek integrasi.

Proses apa saja yang Terlibat dalam Manajemen Proyek Integrasi?

Integrasi manajemen melibatkan tujuh proses. Yang pertama dari proses ini adalah pengembangan piagam proyek. Piagam memulai proyek proyek. Dokumen ini memberi wewenang proyek untuk mendapatkan berlangsung. Proyek charter negara tujuan proyek dan nama manajer proyek. Hal ini biasanya tidak lebih dari satu halaman panjang.

Proses kedua adalah pengembangan ruang lingkup pernyataan awal. Dokumen ini akan ditinjau kembali dalam unsur manajemen lingkup PMBOK. Pernyataan lingkup mendefinisikan apa dan apa yang bukan bagian dari proyek. lingkup laporan Yah-pasti akan menampilkan semua dan hanya bekerja terlibat dengan suatu proyek tertentu.

Proses ketiga dalam manajemen integrasi merupakan pengembangan dari rencana proyek. Rencana proyek meliputi project charter, definisi proyek, tujuan proyek, anggaran proyek, jadwal proyek, sumber daya yang dibutuhkan untuk proyek, pendekatan, rencana pengelolaan, dan penilaian risiko awal.

Proses selanjutnya yang terlibat adalah mengarahkan dan pemantauan pelaksanaan proyek. Ini adalah ketika proyek benar-benar akan berlangsung. Produk yang dihasilkan selama fase ini meliputi produk deliverable akhir. Jika proyek ini di TI, deliverable akan menjadi program perangkat lunak.

Kelima, pekerjaan proyek harus dipantau dan dikendalikan. Salah satu aspek penting dari proses ini adalah manajemen perubahan. Permintaan untuk perubahan proyek dapat dilakukan selama siklus hidup proyek. Jika permintaan ini tidak dimonitor dan dikontrol, maka kualitas proyek dapat dikompromikan. Sebuah tim harus dibentuk dalam rangka untuk mengawasi permintaan perubahan dan penerapan perubahan. Proses ini berkaitan erat dengan keenam: mengontrol perubahan yang terintegrasi.

Akhirnya, proyek harus ditutup bila telah selesai. Penutupan proyek melibatkan meninjau proses, keberhasilan dan defisit yang ditemukan selama siklus hidup proyek. Selama fase ini, sebuah pelajaran dokumen yang dihasilkan oleh tim manajemen proyek.?

Integrasi Manajemen Proyek

• Risiko Kondisi

1. perencanaan yang tidak memadai, integrasi atau alokasi sumber daya
2. Kurangnya tujuan yang jelas dan indikator kunci keberhasilan
3. Kurangnya manajemen proyek secara menyeluruh
4. tidak memadai atau kurangnya tinjauan siklus hidup proyek

• Resiko akibat Event

1. Tidak adanya atau mulai akhir manajemen proyek terpadu
2. Classic manajemen proyek kegagalan dan kekacauan
3. Kecelakaan Proyek
4. berhenti bekerja

Analisis Stakeholder

Setiap manajer proyek harus memilah milih stakeholder sebagaimana keterampilan dari setiap stakeholder yang ada. Adapun karena itu manajer harus menganalisis setiap stakeholder yang dibutuhkanya.

. Definisi Stakeholder

. Aktor/institusi yang bisa/mampu mempengaruhi proses pencapaian hasil dan tujuan program

. Pihak-pihak yang terkena dampak dari implementasi program

. Tujuan analisis stakeholder

. Mengidentifikasi pihak-pihak yang terkait dalam isu-isu yang digarap dalam program, peran-perannya, kepentingannya, dan dampak/efek yang ditimbulkan oleh adanya pihak-pihak tersebut terhadap isu

. Dengan identifikasi tersebut, pengelola program menjadi sensitif terhadap kepentingan-kepentingan stakeholder; dan dalam jangka panjang dapat menciptakan strategi untuk meminta dukungan dari stakeholder tertentu

Seorang manajer proyek harus mengidentifikasi stakeholder lalu menyeleksi setiap stakeholder yang dibutuhkan dalam proyek.

. Sebelum “Analisis Situasi”

. Identifikasi stakeholder kunci

. Identifikasi “peran” dan “kepentingan” stakeholder

. Setelah seleksi “Strategi Program”:

. Menentukan kekuatan dan pengaruh Stakeholder

. Memformulasikan strategi partisipasi Stakeholder

   dan strategi “berkomunikasi” dengan stakeholder

Eksekusi Proyek

Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables  atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.

Sumber : http://www.gbaconsultant.co.id/manajemen-integrasi-proyek#more-678

group proses managemen proyek

Grup Proses Manajemen Proyek

Dalam sebuah manajemen proyek terdapat sejumlah proses yang saling berkaitan antara yang satu dengan yang lainnya. Dan tiap-tiap proses tersebut membentuk suatu grup proses.

Dalam manajemen proyek terdapat 5 grup proses :

. Inisisasi yaitu dilakukannya pendefinisian proyek

. Perencanaan Proyek yaitu mendefinisikan dan merinci tujuan proyek, serta merencanakan aktivitas – aktivitas yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan proyek itu sendiri dan sesuai batasan yang telah disepakati.

. Eksekusi yaitu mengintegrasikan semua sumber daya yang dibutuhkan dalam rangka mencapai tujuan proyek, dengan melaksanakan apa yang sudah direncanakan.

. Kontrol : mengukur dan memonitor secara berkala kemajuan proyek serta mengidentifikasi adanya penyelewengan pelaksanaan dari rencana yang sudah dibuat sebelumnya.

. Akhir melakukan formalisasi hasil proyek berupa barang atau jasa yang dihasilkan dari proyek.

Hubungan antara Grup proses dan area Knowledge

Knowledge berperan penting dalam sebuah manajemen proyek terutama dalam pengawasan grup proses manajemen proyek. Dimana grup proses adalah suatu rencana demi kelancaraan proyek agar lebih mudah dalam memulai proyek dan tugas knowledge ialah memonitor segala hal dari berbagai aspek yang terjadi didalam grup proses.

Gambar keahlian Knowledge

Inisiasi Proyek

Inisiasi proyek merupakan tahap awal kegiatan proyek sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan. Pada tahap ini, permasalahan yang ingin diselesaikan akan diidentifiasi. Beberapa pilihan solusi untuk menyelesaikan permasalahan juga didefinisikan. Sebuah studi kelayakan dapat dilakukan untuk memilih sebuah solusi yang memiliki kemungkinan terbesar untuk direkomendasikan sebagai solusi terbaik dalam menyelesaikan permasalahan. Ketika sebuah solusi telah ditetapkan, maka seorang manajer proyek akan ditunjuk sehingga tim proyek dapat dibentuk dan berakhir ketika manajer proyek diberikan otoritas juga petunjuk untuk memulai perencanaan.

Dokumen Inisiasi

Merupakan dokumen yang berisi tentang tahap awal kegiatan awal yang sudah dibentuk sejak sebuah proyek disepakati untuk dikerjakan oleh tim proyek.

Rencana Proyek

Adalah sebuah kerangka gagasan – gagasan dalam menjalankan sebuah manajemen proyek dan demi mensukseskan apa yang menjadi tujuan manajemen proyek itu dibuat.

Eksekusi Proyek dan Pengawasan Proyek

Dengan definisi proyek yang jelas dan terperinci, maka aktivitas proyek siap untuk memasuki tahap eksekusi atau pelaksanaan proyek. Pada tahap ini, deliverables  atau tujuan proyek secara fisik akan dibangun. Seluruh aktivitas yang terdapat dalam dokumentasi project plan akan dieksekusi. Sementara kegiatan pengembangan berlangsung, beberapa proses manajemen perlu dilakukan guna memantau dan mengontrol pelaksanaan proyek juga penyelesaian deliverables sebagai hasil akhir proyek.

Sumber : 1. http://manajemenproyek.net
                 2. http://ictpmpractitioner.ning.com

konteks managemen proyek dan TI

Konteks Manajemen Proyek dan TI

Ketika jumlah dan tingkat kerumitan proyek terus berkembang, maka manajemen proyek itu harus semakin perlu dipraktekan untuk membiasakan diri menghadapi masalah – masalah maupun kerumitan yang ditemui. Sehingga tingkat kerumitan yang menjadi beban, lama – lama akan berkurang.

Manajer proyek yang sukses harus memiliki dan mengembangkan banyak ketrampilan dan memimpin tim mereka melalui praktek langsung. Proyek memiliki beberapa atribut, seperti bersifat unik, sementara dan dikembangkan secara incremental. Sebuah kerangka untuk manajemen proyek termasuk stakeholder, sembilan bidang pengetahuan, tools dan teknik, dan menciptakan portofolio proyek untuk menjamin kesuksesan perusahaan.

Stakeholder

Stakeholder adalah orang-orang yang terkait dalam aktivitas proyek dan setiap stakeholder mempunyai komitmen untuk bekerja secara professional dan bertanggung jawab dalam setiap manajemen proyek kerja. Stakeholder termasuk tim proyek, manajer proyek, sponsor proyek, maupun user (pengguna).

Faktor Kesuksesan Proyek

Kesuksesan seseorang tidak akan lepas dari lingkungan sekitarnya seperti dukungan, infrastruktur,tujuan bisnis yang jelas dan manajer yang tentunya berpengalaman.

Beberapa Fungsi Kerja Manajemen Proyek :

.Mendefinisikan ruang lingkup proyek

.Mengidentifikasikan stakeholder dan membuat keputusan

.Mengembangkan daftar tugas mendetail

.Memperkirakan kebutuhan waktu

.Mengembangkan flowchart manajemen proyek

.Mengindetifikasikan SDM berikut anggaran yang dibutuhkan

.Mengevaluasi kebutuhan proyek

Keahlian Seorang Manajer Proyek

Seorang manajer proyek harus memiliki keterampilan yang luas hardskill maupun softskillnya.

Keahlian yang disarankan yaitu :

.Keterampilan berkomunikasi yang baik dan cekatan.

.Keahlian dalam berorganisasi sehingga dapat membuat rencana dan menganalisis masalah.

.Keterampilan team-building untuk memotivasi dan bekerja sama pada tim proyeknya.

.Keterampilan teknologi

.Keterampilan penyesuaian diri yaitu fleksibel, kreatif, sabar serta pantang menyerah.

.Keterampilan kepemimpinan agar memberikan visi yang besar untuk tujuan proyek tsb.

Berikut adalah karakteristik dari manajer proyek yang efektif dan tidak efektif :

Effective project manager

.Visioner

.Kompeten

.Motivator yang baik

.Mendukung anggota tim

.Membuat ide – ide baru

Ineffective project manager

.Minder

.Motivator yang buruk

.Tidak Kompeten

.Komunikator yang buruk

pengenalan managemen proyek

Pengenalan Manajemen Proyek

Belanja IT diseluruh dunia terus berkembang dan akan terus meningkat setiap tahunnya, tidak dapat dipungkiri pengeluaran yang dikeluarkan untuk belanja IT tersebut mencapai ratusan juta USD. Dari sekian banyaknya proyek IT yang sukses adapun yang belum berkembang dikarenakan kurang mengatur atau memenuhi scope, waktu, dan biaya yang belum diperkirakan maupun proyek-proyek IT yang mempunyai track record yang buruk. Dari masalah tersebut maka timbulah motivasi untuk mempelajari manajemen proyek IT.

Keuntungan menggunakan formal manajemen proyek yaitu :

.Waktu pengembanganya yang lebih pendek sehingga tidak memerlukan waktu banyak.

.Tingkat keuntungan yang lebih besar terhadap peningkatan produksivitas.

.Biaya lebih rendah.

.Moral kerja yang lebih tinggi (sehingga stress dapat berkurang)

Apakah proyek? Apakah manajemen proyek itu???

Proyek adalah suatu usaha yang dilakukan untuk menghasilkan suatu produk, jasa atau hasil yang unik untuk menunjang suatu bisnis.

Manajemen proyek adalah suatu penerapan atau pengaplikasian dari pengetahuan, keterampilan, alat-alat dan teknik pada aktivitas pada proyek tersebut untuk memenuhi kebutuhan proyek.

Adapun proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokan menjadi 5 yaitu :

.Initiating process

.Planning process

.Executing process

.Controlling process

.Closing process

Kendala-kendala dalam manajemen proyek

.Perlu adanya Sponsor

.SDM yang berkualitas

Area Knowledge Manajemen Proyek

.Pengelolaan Waktu proyek termasuk memperkirakan berapa lama memakan waktu untuk menyelesaikan kerja, membangun jadwal proyek yang dapat diterima, dan menjamin ketepatan waktu penyelesaian proyek tersebut.

.Pengelolaan Lingkup proyek termasuk menentukan dan mengelola semua kerja yang diperlukan untuk menyeleesaikan kesuksesan proyek.

.Pengelolaan Biaya proyek terdiri dari persiapan dan pengelolaan biaya untuk proyek.

.Proyek pengelolaan Resiko termasuk mengidentifikasi, menganalisis, dan merespon resiko yang terjadi di dalam proyek.

.Proyek SDM memperhatikan kegunaan efektif dari orang yang terkait dengan proyek itu.

.Project Integration management mempengaruhi dan dipengaruhi  oleh 8 area pengetahuan lainnya

Alat dan Tehnik Manajemen Proyek

Alat dan tehnik manajemen proyek membantu manajer proyek maupun timnya dari berbagai aspek manejemen proyek.

.Analisis waktu, bagan Gantt, dan diagram network.

.Perkiraan biaya

.Perkiraan ruang lingkup

Profesi Manajemen Proyek

Berbagai kelompok – kelompok tertentu berminat di berbagai bidang seperti engineering, berbagai bidang jasa, maupun kesehatan.

Sertifikasi Manajemen Proyek

PMI telah menyediakan sertifikasi sebagai Project Management Profesional (PMP). Untuk mendapatkan sertifikasi itu seorang PMP harus mempunyai pengalaman proyek yang cukup, dan harus mengikuti test PMP dank ode etik yang telah ada.

Etika dalam Manajemen Proyek

Seorang PMP harus mengikuti kode etik yang ada. Karena kode etik adalah begian penting dari semua manajemen proyek dan seorang PMP harus bertanggung jawab secara professional.

Manajemen Proyek Software

Enterprise Proyek Manajemen software mengintegrasikan informasi dari beberapa proyek untuk memperlihatkan status proyek-proyek yang telah disetujui, aktif, dan akan datang dalam seluruh organisasi Juga menyediakan link pada informasi yang lebih detail mengenai suatu proyek tertentu.

Deret Bilangan Ganjil dan Bilangan Fibonacci

Membuat Deret Bilangan Ganjil dan Deret Fibonacci menggunakan bahasa pemrograman JAVA:

=======================================
1) Deret Bilangan Ganjil :

public class Deret1{
public static void main (String [] args){
for (int i=1;i<=50;i++) //batas deret bilngan ganjil yg dinginkan adalah 50
{

if (i==1)
{
System.out.print(i);}

else if (i%2==1){
System.out.print(“, “+i);}}}}


Outputnya adalah: 1, 3, 5, 7, 9, ... , 49

=======================================
2) Deret Fibonacci:

public class Deret2{
public static void main (string[] args){
int a=0,b=1;
int n = 10; //batas deret fibonacci yang diinginkan adalah 10
for (int x=1;x<n;x++){
System.out.print(a+" ");
a=a+b;
a=a-b;
}}}


Outputya adalah: 0,1,1,2,3,5,8,13,21,34

cerpen

 CLARA IS MY NAME

Ini kisahku, sebut saja namaku Clara.

Saat ini aku berumur 18 tahun, aku sedikit tomboy (walaupun terkadang suka feminim juga), saat ini aku kuliah di universitas swasta di jakarta mengambil jurusan Sistem Komputer, dimana peminatnya lebih cenderung laki – laki daripada perempuan. Satu hal yang membuatku sangat bergairah mengambil jurusan ini adalah semata – mata karena aku ingin sekali bertemu dengan kk kelasku dahulu waktu ku masih duduk di bangku SMA. Sebut saja lelaki itu Arya.

Di awal masuk kuliah tak ada hal yang special kecuali bertemu dengan teman – teman baru dan suasana belajar yang baru. Akupun baru mengenal bebarapa teman wanita saat itu, sebut saja namanya Septi, Lili, Dan Nurma. Akupun masih sangat bersemangat . setiap hari kulewati dengan penuh senyuman namun tak lupa untuk mencari tau keberadaan Arya. Hingga akhirnya sedikit senyumanku pudar karena ku mendapat kabar Arya sudah tidak kuliah lagi dan ia sedang berada di malang saat ini untuk mengikuti pelatihan Polisi. Sungguh kecewa yang kurasakan, namun ada sedikit senyum bahagia karena akhirnya yang Arya inginkan tercapai . Tapi ku harus tetap bersemangat, karena hidup terus berjalan (so must go on).

Akupun tetap menjalani aktifitasku sebagai mahasiswi. Hingga akhirnya ada beberapa lelaki yang mendekatiku. Aku sadar akan hal itu, namun ku bersikap biasa saja karena aku tipe wanita yang sedikit angkuh dengan laki – laki. Lagipula ku juga sudah punya kekasih. Lama berselang kedekatan itupun semakin dekat, aku mulai merasa nyaman bila berada disamping lelaki tersebut, sebut saja namanya Andri dan Dedi. Sungguh benar – benar berbeda perasaan yang kurasa, apa karena saat ini hubunganku dengan kekasihku sedang tidak baik?’ 

Dengan kedekatan yang semakin kurasa dan hubungan yang semakin memburuk, akupun akhirnya memutuskan untuk berpisah dengan kekasihku. Karena saat itu aku berpikir sudah ada orang lain yang membuatku bahagia, walaupun ku mengorbankan hubunganku yang sudah berjalan 2 tahun 6 bulan dengan kekasihku.

Timbullah persaingan diantara Andri dan Dedi saat itu, mereka menunjukkan masing – masing kelebihan mereka.mereka membuatku sangat nyaman, namun saat itu andri telah memiliki kekasih dan dedi kadang-kadang sikapnya suka kekanak- kanakan sehingga membuatku sedikit ilfeel. Lama berselang akhirnya Dedi pun mengibarkan bendera putih, mungkin karena ajakannya untuk mengajakku pergi selalu kutolak. Maybe’. Dan hanya Andri yang masih bertahan. Senang memang, tapi kadang kusuka berpikir hal yang negative karena andri sudah punya kekasih. Pikirku apakah Andri benar – benar sayang padaku, jika ia lalu bagaimana dengan kekasihnya, lalu apa Andri hanya menjadikanku tempat pelampiasan cintanya karena hubungannya dengan kekasihnya sedang buruk. Aku tak tahu’?

Akupun memutuskan untuk menjauhi Andri.namun Andri menolak dengan keras, sampai ia memohon – mohon kepadaku agar ku tak menjauh darinya. Kurang dari seminggu akupun luluh kembali, banyak teman wanita yang berbisik padaku agar ku menjauh darinya, karena itu hanya membuat image ku buruk didepan teman – teman yang lain karena ku dekat dengan seorang lelaki yang sudah punya kekasih. Sungguh aku bingung, Andri hanya berkata 1 hal padaku, yaitu ikuti kata hati jangan terpengaruh dengan orang lain’.

Setiap malam ku hanya memandangi boneka pemberian Andri saat ulang tahunku sambil berkata “apa yang harus kulakukan?”, terus begitu setiap malam. Andri pun bersikukuh ingin selalu dekat denganku. Akhirnya akupun mengikuti kata hatiku. Memang benar indah yang kurasa, hari – hari terasa indah saat bersamanya. Ada 1 hal yang Andri ucapkan padaku sehingga akupun mengikuti kata hati yaitu, “WAIT” (Tunggu). Entah apa arti kata tersebut.

Setiap aku dekat,rasannya aku ingin jauh. Namun jika jauh rasanya aku ingin dekat. Setiap dekat dengannya aku merasa bersalah, akupun selalu menceritakan hal itu Kepada Andri. Aku mengatakan ingin kembali menjauh darinya dan membuang semua rasa yang ada dihatiku saat ini untukmu. Andri pun akhirnya menyetujui walaupun kutahu dia terpaksa karena ingin melihatku senang. Benar saja, lama – kelamaan Andri pun mulai menjauh dariku, tapi mengapa pada saat itu justru diriku yang tidak kuat untuk jauh dengannya. Keadaannya menjadi terbalik. Memang kami masih dekat namun tak sedekat dahulu.

Hingga akhirnya saat ulang tahunnya Andri pun tinggal sebentar lagi, jujur ku ingin memberikan kesan indah padanya. Kupersiapkan sebuah kue special yang kupesan di toko kue. Niatnya kuingin memberikan kejutan saat jam kuliah, namun apa daya, semua keinginanku tak terlaksana karena Andri tidak masuk kuliah saat itu, aku berpikiran positif karena ia memberi kabar sedang ada Urusan keluarga yang tidak bisa ditinggal. Namun sungguh kecewa yang kurasakan saat itu, ku mendapat kabar ternyata ia sedang merayakannya bersama kekasihnya. Entah harus sedih atau senang melihatnya bahagia.

Hingga akhirnya akupun sadar saat itu. Mungkin arti kata tunggu itu adalah “tunggu kukembali dengan kekasihku,lalu kau kan kutinggalkan”.

Ternyata hanya cinta sesaat yang kurasa saat itu, dan cinta sejatiku berada di mantan kekasihku yang telah setia menungguku walau ku tlah menyakitinya.

Sedikit catatan dariku :

“janganlah tergesa – gesa, karena itu hanya nafsu,bukan kata hati “